Warum führende Unternehmen auf meine Kombination aus Strategie & Umsetzung setzen
Dr. Bernd Kotschi
INTERIM MANAGER
des JAHRES 2025
- GOLD -
Für Exzellenz in
Innovation und Transformation
Verliehen vom AIMP
(Verband für Interim Management Professionals)
Der Unterschied:
Erfahrung, die wirkt. Expertise, die liefert.
Über 20 Jahre
Digitalisierung
Vielzahl Digital-, IoT-, Data- und KI Programme initiiert und verantwortet - in > 5 Branchen
Geschäftsmodelle,
die funktionieren
Fokus auf tragfähige Geschäfts-modelle, die neue Erlösquellen schaffen und skalierbar sind
Vorsprung in
Struktur & Methodik
Einsatz erprobter Methoden und eigener Frameworks für schnelle fundierte Entscheidungen in komplexen Projekten
Tiefes Verständnis
relevanter Märkte
Langjährige Erfahrung in Energie, IoT-Gebäudetechnik, Telco, Electronics
Anerkannter Experte für digitale Geschäftsmodelle & Plattformstrategien
Erfahrung und Expertise auf einen Blick
Zur Person:
-
22 Jahre Strategie- & Umsetzungsberatung
-
18 Jahre digitale Geschäftsmodelle
-
15+ Unternehmen erfolgreich beraten
Expertise:
-
Digital Business
-
IoT & Connected Technologies
-
Daten- & KI-integrierte Produkte
-
Smart Home & Buildings
-
Energy Management, HEMS
Ausbildung:
-
Promotion & Studium der Betriebswirtschaftslehre (BWL)
Privat:
-
Verheiratet, 2 Kinder, Labrador
-
Tennis, Skifahren, Fachliteratur
Dr. Bernd Kotschi ist Strategieberater und mehrfach ausgezeichneter Interim Executive (Interim Manager des Jahres 2025 – Gold, AIMP) mit über 20 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und Skalierung digitaler Geschäftsmodelle.
er unterstützt OEMs, Energieversorger und Technologieunternehmen dabei, datengetriebenen und KI-fähige Geschäftsmodelle erfolgreich umzusetzen – von der Strategie bis zur Markteinführung.
Zu seinen Stationen zählen führende Unternehmen wie SMA Solar Technology, Vaillant Group, E.ON, LichtBlick, Deutsche Telekom und STABL Energy.
Dort verantwortete er unter anderem:
-
Aufbau von Digital-, Innovations- und Produktmanagement-Einheiten
-
Entwicklung Skalierbare Produkt- und Plattformstrategien
-
Einführung agiler Stage-gate-Prozesse für Hardware und Software-as-a-Service (SaaS)-Plattformen
-
Steuerung komplexer Technologie- und Partnerökosysteme.
Sein Fokus liegt auf der Verbindung von
Geschäftsmodell-Innovation, Produktmanagement und Technologie-Architektur.
Mit eigens entwickelten Frameworks wie:
-
Digital & AI Company Landscape
-
Business Model Navigator
-
HEMS Ecosystem Map
-
Agile Stage-Gate Model.